项目口号
1. 因为自信，所以成功
2. 不学习的人，实际上是在先择落后。大事讲原则，小事讲风格。
3. 开会：您是带着解决方案，还是带着问题进来
4. 零距——关爱，温暖，更靠近
5. 企业文化宣传标语：因为有我，所以会更好。
6. 敬业、创新、务实、高效
7. 超越自我，超越梦想!
8. 团结一致，再创佳绩
9. 企业理念：诚信为本，专心做事、态度决定一切，细节决定成败、爱护公物似爱护地球、团队就是力量、遇事想办法，不要找借口
10. 树立科学发展观，提升公司竞争力
11. 企业文化宣传标语：爱护公物 珍惜资源 勤俭节约 共同发展
12. 今天付出，明天收获，全力以赴，事业辉煌
13. 有一分耕耘，就有一分收获。张灯结彩迎新年，齐心协力谱新篇欢度春节，祝福万家
14. 招后买马，有风来仪。人员倍增，士气倍增 从业有缘，借福感恩，坚定信念;行销一生
15. 团结一条心，石头变成金。
16. 没有完美的个人，只有完美的团队
17. 开拓市场，有我最强;(团队名称)，我为单狂!
18. 我们依靠企业生存，企业依靠我们发展。
19. 强化竞争意识，营造团队精神。
20. 诚信、高效、创新、超越
工程项目标语
20xx年公司项目管理工作始终围绕公司整体工作目标，严格按照公司的各项规章制度开展工作。在日常工作中认真贯彻落实公司、建科院及上级建设主管部门工作会议和有关文件精神，建立健全质量、安全管理机制，加强对在监工程的质量、安全生产监管和跟踪巡查。强化各分公司对所属项目的管理和日常监督。
由于全体员工质量、安全意识的进一步提高，经过上下共同努力，一年来，公司所监工程项目质量、安全生产形势整体平稳，项目管理水平稳步提高。为总结过去，更好地完成新一年的工作，现将20xx年度的工作总结如下：
一、完善管理制度，进一步规范项目管理
1、修订完善公司有关管理制度并要求贯彻、执行公司原项目管理制度
在实施过程中，由于部分条款不能适应现阶段公司项目的管理，有的制度条款需要补充完善，有的制度需要建立健全，为进一步完善项目管理制度，切实做好公司20xx年度在监项目的质量安全管理工作，项目管理部于20xx年初修订了20xx年质量安全工作意见、公司项目管理办法、项目考核办法、项目管理奖惩办法等一系列管理文件，并签发各分公司、各项目监理部，要求组织学习和认真贯彻、执行。
由于公司实行抓大放小的经营理念和努力拓展外地市场等一系列的经营举措的实施，公司承接的大项目逐年增多，外地分公司的建设与发展也逐步走向规模。据xx年年底统计现有在监项目达172个。
随着近年来公司业务的不断拓展，因此公司项目管理工作必须实行“强化制度建设，实行分级管理”。今年以来项目管理部着重强化落实各分公司的制度建设和项目管理工作，要求各分公司要依据总公司的纲领性文件和规章制度制定有针对性的切实有效的管理制度，分公司必须对所属的项目巡查督促到位，做到层层制度完善，人人责任明确，真正做到以制度管项目，把项目管理工作落到实处。
2、及时传达上级建设主管部门会议精神，转发上级部门文件
为及时传达“省厅、市建委、市质量安全监督站”等有关部门的重要会议精神，项目管理部采用会议和信息平台等形式及时贯彻学习并督促落实。密切关注有关部门网站，及时下载、转发有关文件给各项目监理部，并在每次的公司“生产会”上进行贯彻和落实，经统计今年以来转发上级部门文件和签发公司文件共73份。利用公司等网络信息平台，及时快捷地向各分公司、项目监理部传达上级和公司的指令，使公司及上级建设主管部门的政策和指令及时得到贯彻落实。
3、组织有关专业技术和管理知识培训，不断提高监理水平
今年先后组织了“公司管理体系文件”宣贯讲座、“质量控制与验收”和“建设工程资料管理”、“xx杯项目资料管理与归档”、“新监理规范宣贯”、“人防工程监理”等的培训，培训人员达230多人次，通过培训公司管理体系文件和各项管理制度在分公司及项目监理部得到了贯彻落实，进一步提高了现场监理人员的有关专业技术水平和业务素质。
二、加强在建项目质量、安全巡查，强化监管力度
1）管理方法和措施
1、对新开工项目及所有在建项目进行全面摸底排查，采取针对性检查排除安全质量隐患。
如对xx改造工程一标段、xx工程的巡查，并对xx等的施工作为重点监控，同时参加项目专题例会和高支模等关键工序的验收，积极提出建议，指出该工程安全隐患的重点、施工难点，提醒项目监理部及施工单位加强管理确保施工质量与安全。
2、新开工项目做到摸底登记到位，对保障房项目及存在重大危险源项目跟踪督查到位。
3、根据公司的管理制度和有关文件，项目管理部分季度制定了质量安全工作检查计划，并成立检查组，明确检查内容及时间安排，重点检查：
①分公司对其所属项目的检查情况。
②总监履责及到岗情况。
③项目监理部人员配备、持证及履责情况。
④工程实体质量、安全及文明施工监理情况。
⑤监理资料的收集、整理情况。
对xx市区工程项目及各分公司的项目抽查，力争做到全面覆盖、全面了解工程施工动态和监理部工作情况，对存在有较大安全隐患的工程项目，跟踪督促项目监理部认真履行监理工作职责，规避监理工作责任风险，杜绝重大安全事故和监理责任的质量事故发生。通过检查、巡查、督查，促进了监理人员的监理力度，增强了履行职责的意识。
2）加强节日期间的巡查，严防安全事故发生
由于节假日期间施工现场往往疏于管理，质量安全事故易发。为确保节假日期间的施工安全，公司均签发通知要求各项目监理部，凡节假日安排施工的工程，项目监理人员必须在岗履责，对节假日期间不安排施工的工程也要安排专人值班。
公司领导带队，项目管理部组成检查组到工地安全巡查，确保人员在岗，严防节日期间安全事故的发生。“元旦、五·一、中秋、国庆等节日期间先后共巡查了42个项目，通过节日期间巡查，各项目监理人员均在岗履责，项目上值班人员基本没有在节假日擅自脱岗现象，有部分项目监理部因工程需要监理人员全部坚守岗位。
3）深入开展“安全生产月”活动，进一步增强安全监理意识
今年6月份结合安全月活动由公司主要领导带队先后进行检查，重点检查分公司对所属项目管理情况，项目现场安全生产监理情况及“安全生产月”活动开展落实情况；结合建设主管部门近期安全生产的有关要求，深入排查治理安全生产隐患，以脚手架、高支模、深基坑、大型建筑起重机械设备等治理为重点。对现场的“安全月”活动提出了要求并对部分项目下发了安全整改通知单。
检查组抽查了部分工程的施工安全监理情况，从检查情况来看大多数分公司的项目管理工作到位，做法和经验值得学习和借鉴，如；xx分公司的安全管理制度和巡视检查记录完整、建立监理项目档案（重大危险源、一般危险源记录清楚）、组织安全培训考试、组织工程初验；xx分公司的总监带班检查记录、每月的安全检查通报等。xx子公司的每月简报，定期召开项目监理部安全工作例会、定期考评等等都是分公司管理的亮点。
为进一步增强各分公司的安全监理意识，规范公司各级安全生产管理。20xx年7月26日公司顺利召开了分公司安全生产管理工作经验交流会。会议强调：各分公司要把这次安全生产管理工作经验交流会作为起点，互相借鉴好的做法和经验，进一步完善各项管理制度，要把安全生产管理工作作为重点来抓，做到警钟长鸣。这次会议对公司各级安全生产管理将起到积极的推动作用。
今年一至四季度共检查工程项目：计312项次；分公司和外地项目计120个，下发质量、安全、资料等整改通知单72份，项目管理部全年分季度已按计划完成项目的检查和巡查工作。对存在的问题及时要求各项目部督促限期整改。
全年陪同院安委会进行项目安全检查4次，先后对我公司监理的xx等进行安全检查，对检查存在问题已督促项目监理部落实、整改，并回复。
通过加强在监工程质量、安全、监理资料的巡查，增强了项目监理部对质量安全监管的意识，对更进一步规范我们的项目管理起到了积极的推动和引导作用。
三、质量、安全目标实现情况
1）安全生产目标实现情况。
公司今年安全生产形势总体平稳，基本保证了安全生产无一般及以上事故的管理目标。公司全年创省级建筑施工安全质量标准化示范工地和示范小区，已经公示上半年的工程项目共有3个（下半年待公示）：
1、省级建筑施工安全质量标准化示范工地：大陆马牌轮胎（合肥）有限公司2号成品库工程项目。
2、省级建筑施工安全质量标准化示范小区：xx。
2）质量及创优目标的实现情况。
1、获市级优质工程（市级杯）五项。
2、创省级优质工程（xx杯）七项。
截止20xx年11月底，监理项目竣工验收合格率100%，质量投诉率≤1%。综上我们的安全质量管理目标已经达到实现。
3）质量、安全监管比较好的工程。
4）监理资料收集、整理比较好的项目。
5）在监理工作岗位上责任心强，踏实肯干，认真履责的监理人员。
当然在日常监理工作中也还有很多爱岗敬业、认真履责的优秀监理人员，他们为确保在监工程的施工质量和安全尽职尽责、成绩显著，为公司做出了贡献，也争得了荣誉。
四、存在的问题和不足
根据检查情况，各分公司、各项目监理部无论在施工质量的控制还是在安全管理等方面均取得了一定的成绩，但也还存在着一些问题和不足。
①部分工程项目存在监理人员配备数量不足。
②部分项目大型设备存在安全隐患：塔吊、人货电梯未经过检测验收合格就运行使用，项目监理部对存在的问题不能及时督促整改到位。
③部分项目监理资料记录不完整，收集、整理不规范。
④有的项目报建手续不全，未领取施工许可证即行施工。项目监理部无任何文字的监管和协调反映。
⑤公司要求上报的材料不及时，如：每月的施工动态、重大危险源，分公司对所属项目的检查情况等。
当然项目管理部也要加大监管力度，增加检查与巡查的频次，使公司层次的监管更加全面，更具实效性。
五、下一年度的监理工作意见及展望
即将过去的一年我们在项目管理上特别是安全管理方面确实做了一些工作，但同时也要清醒地看到存在的不足。
我们要在今后的工作中严格执行公司的各项规章制度，进一步加大对危险性较大的分部分项工程及重大危险源的监控管理力度，继续把保障房项目作为质量安全监管的重点，增加巡查的频率，督促及时排除质量安全隐患，争取在今后的项目管理工作中做得更加扎实。同时也要做好以下工作：
1、进一步完善和修订项目管理各项制度。
2、以公司的质量方针和质量目标为依据，制定项目管理的工作计划，促进项目管理工作的提升。
3、“强化制度建设，实行分级管理”，进一步强化落实分公司的制度建设和项目管理工作，要求各分公司健全管理制度，并对所属的项目巡查督促到位，真正做到以制度管项目，切实把分公司项目管理工作落到实处。
4、加强员工的培训工作，增加新员工的培训频次，努力提高员工的业务素质和工作能力。
新的一年即将到来。我们要不断总结成绩和认识存在的不足。在今后的工作中加大监管力度，为公司的强大与发展做出更大的贡献。
团队的口号
第一章 合同双方
授权方：鼎好国际电子商务（湖南）股份有限公司 「以下简称授权方」 营业执照注册登记号码：4301100000174890（2-1）S
登记机关：长沙市工商行政管理局
注册地址：湖南省长沙市长沙县和桥路国顺科技园区
办公地址：湖南长沙市芙蓉中路88号明城国际中心19层
邮编：410015
公司电话：0731- 89601747
公司传真：0731- 89601747
大客户全称：「以下简称采购方」 营业执照注册登记号码：
注册地址：
法人代表（及公司签章）：
办公地址： 邮编：
公司电话：公司传真：
第二章 协议准则
双方经过友好协商，本着自愿、平等、公正、诚实信用的原则在提供方进行机票采购，按照需求进行正常的出票，退票，废票，改签等流程操作。提供方提供最便宜的机票，最优质的服务给采购方。
（一）采购方的权益与职责
1、采购方须遵守提供方出票行为准则。采购方在提供方所提交的订单为有效订单，不得恶意改签，恶意出票等违规操作来损害提供方供应商的利益。
2、采购方一旦进行违规操作须全力配合提供方按照大客户管理手册 此处应改为 《网络电子客票协议》 进行相应的处理。
3、采购方有权要求提供方提供专业客服和管理人员对其进行专向服务，服务包含内容（出票，退票，废票，改签等）。
4、提供方向采购方提供的大客户服务不得向第三方透漏，如有其它特殊要求则需以邮件形式向提供方提出申请。
（二）提供方的权益与职责
1、提供方将提供各航空公司优势政策，并24小时出票，3分钟内保证完成出票。如果由于平台供应商原因没有及时出票（超过3分钟出票）造成位置被NO，提供方积极协调并K位解决。超过3分钟造成位置被NO而产生的差额将由提供方赔偿。
2、提供方保障采购方提交的正常废票订单在当天退款，正常退票订单（自愿退票）需在提交申请后三个工作日内退款完成。若由于平台供应商原因没有及时退款，提供方安排专人进行跟踪，如果次日没有完成退款将由提供方先行代为退款。需要提交证明或者邮寄证明的退票订单，提供方保障在平台供应商收到证明以后航空公司审核以后5到15个工作日内完成退款。
3、提供方保证按照航空公司客票规定处理退废票退款。若提供方核算的退票费率和采购方所提交的不符，提供方联系采购方工作人员进行沟通协调。如因提供方误确认导致采购方损失的，提供方将承担相关损失。
4、提供方安排大客户经理一对一的向采购方专向服务。
5、提供方无条件保证采购方的资料，订单，支付等安全，不得与第三方私自透漏信息。
6、提供方一旦发现采购方有进行违规操作，提供方有权要求采购方全力进行配合，并保留追究法律责任的权利。
7、提供方保证供应商所出的票真实有效，如平台供应商出假票、假位、虚假出票给采购方造成的经济损失与法律责任均皆由提供方负责。正常打印行程单一定与票面价相符。
8、采购方提交变更请求后，提供方在半个小时内完成处理。提供方保证按订单要求进行处理，在变更后检查变更信息（PNR中行程、承运人、舱位、改签时间、身份证号码、关联项、用DETR：TN/票号指令检查航段时间按是否已由OPEN状态改为采购方指定的旅行日期和起飞时间），检查无误后在操作平台上执行“已完成变更”操作。如遇特殊情况，确实无法变更，提供方也将15分钟内通知采购方相应工作人员进行相应处理。
注：受理时间以采购方在平台提交需求的时间为准
第三章 不可抗力
第一条 如提供方或采购方因不可抗力，或非双方所能控制或能预见的事件
的发生，包括自然灾害、战争、政府行为、社会骚乱等情况而不能履行其业务，本合同的履行可以终止，双方各不承担任何责任。
第二条 如果发生不可抗力事件，援引不可抗力的当事方必须在7天内或通讯障碍消除之日起3天内以书面的方式，必要时以传真或电传的方式，立即通知另一方该事件的发生。如果当事方在上述期限内未能履行本章或合同规定的义务，将不能继续从本合同中获益。
第四章 其它
第一条 订立本合同的目的是在于确保提供方、采购方忠实地履行本合同规定的双方的职责和权利。
第二条 采购方作为单独的企业法人或经营者进行其活动。因此，必须遵守对所有企业法人或经营者共同的法律要求，并就其活动自负一切风险和从合法经营中获利。
第三条 本合同未尽事宜双方可以签订补充协议，补充协议与本合同具有同等法律效力。
第四条 本合同一式二份，双方各执一份备案，经双方签字盖章之日起有效（复印件无效）。本合同及其相关附件具有同等法律效力。
第五条 本合同有效期为期一年，合同到期后双方根据合作情况，另行续签。
第五章 适用法律
第一条 本合同适用_法律。
第二条 如本合同在执行时出现歧义，采购方可向提供方当地执法或仲裁机构提起仲裁。
第三条 提供方对本合同任何条款拥有最终的解释权。
提供方：鼎好国际电子商务（湖南）股份有限公司 采购 方： 「公章」「公章」
法定代表人：谭治国 法定代表人：「公司合同代表」签名： 「公司合同代表」签名：
签订日期： 年 月 日 签订日期： 年 月 日
建筑工地施工宣传标语
本授权委托书声明：我系常州市真典装饰工程有限公司的法人代表，现授权委托为我公司代理人，以本公司的名义参加箭牌瓷砖红星美凯龙常武商场展厅的装修施工。代理人在施工过程中所签署的一切文件和处理与之有关的一切事务，我均予以承认。
代理人：身份证号码：
代理人无转委权。特此委托。
单位：常州市真典装饰工程有限公司
法定代表人：
日期____年____月____日
企业合作的口号
1. 团结一心，其利断金!
2. 团结一致，再创佳绩!
3. 大家好,才是真的好。
4. 众志成城 飞越颠峰。
5. 付出一定会有回报。
6. 用心才能创新、竞争才能发展。
7. 建立团队的目标：一年创出利润10-50万/人。
8. 节约、团结、求实、创新。
9. 龙腾虎跃，雷霆万钧，无与伦比，万众一心
10. 找方法才能成功，找借口只有失败。争取一个客户不容易，失去一个客户很简单。态度决定一切，细节决定成败。
11. 讲文明从我做起，树新风从现在开始。
12. 企业理念标语：专业进取，尊爱至诚，锲而不舍。
13. 多点沟通，少点抱怨;多点理解，少点争执。
14. 诚实做人，精心做事。
15. 精领天下，英才神话 努力开拓、勇往直前!
16. 汇聚百川、服务两港、创新开拓、勇立潮头创新发展扩大出口
17. 资源是会枯竭的，惟有文化生生不息。
18. 我与公司荣辱与共，公司与我共同发展 给我一次机遇，还你一个奇迹
19. 勤思巧干苦攀，创新创收创业
20. 以厂为校 以厂为家 互相学习互相关怀
合作标语200句
1、坚持以市场为导向，以经济效益为中心。
2、强化竞争意识，营造团队精神。
3、信守于胸，惠至于人。
4、心中有梦要讨动，全力以赴向前冲。
5、今天的事不推到明天，遵循必要的工作流程。
6、只有成功的团队才能成就成功的个人。
7、成就团队辉煌，助力自我成长。
8、科学管理、勇于创新、追求共同信念。
9、诚信为本，追求卓越，互利共赢。
10、诚信、团体、创新、服务。
11、诚信为本，贴心服务。
12、诚信、简约、合作、共赢。
13、居安思危控风险，引领行业树新风。
14、用好现有人才，稳住关键人才，吸引急需人才，储备未来人才。
15、高效运作，默契配合，精英团队，活力无限。
16、自我提升、良性竞争，相互欣赏、相互支持。
17、励精图治，蓬勃向上，夯实企业文化底蕴，创文明新业绩，建一流企业精神。
18、今天付出，明天收获，全力以赴，事业辉煌。
19、成功决不容易，还要加倍努力。
20、越战越勇，越挫越强，不放弃，不抛弃。
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