信得过班组特色提炼（信得过班组课题）

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班组如何做好管理

第三：树立好自我个人形象。通过注意平常的一些小事，在组员中塑立良好的个人形象，我觉得这在班组的管理过程中是必要的，而且也是很见效的。如上下班准时，工作认真严谨，待人和善；有困难时要挺身而出；有生产任务时要以身作则。

班组定“小规矩”：系统管理是现代企业的一种管理方式，班组要结合公司的经营政策、规章制度和纪律。结合实际，制订相关的规章制度和管理措施，以规范员工的行为。进行“小竞赛”：若以公司青年为主，应注意其竞争心态，定期组织一些小的劳动竞赛。

人员管理：这是班组管理的核心。管理者需对班组成员的工作能力、职责和表现进行有效管理。明确分工、合理配置人力资源，同时进行绩效评估，及时反馈，激励优秀员工，督促提升后进员工。此外，关心员工生活和工作状态，提供支持，增强员工的归属感和责任心。

管理一个班组可以遵循以下几个步骤：设定清晰的目标和期望：明确班组的使命、目标和预期结果，确保所有成员对此有清晰的了解。建立有效的沟通渠道：建立一个开放、透明的沟通环境，鼓励成员分享信息、提出观点和解决问题。

1、班长劳动模范事迹材料1 我是七连一排代理排长徐志祥，二级士官。

2、优秀劳动者的模范事迹材料1 赵华全，1972年出生，大专文化。他从事井下工作多年，曾在大佛寺矿业公司综采队担任班长，运输队担任副队长，综掘队队长职务，现担任大佛寺矿业有限公司综采一队长。

3、劳动模范先进事迹材料1 魏江涛，销售运输公司调度室主任。1990年甘肃煤校毕业，先后在马矿掘进队工作6年、销售科6年、销售公司马矿营业室3年，20xx年起，担任销售运输公司调度室主任。