店长十大优点及缺点（店长优缺点自我评价）

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店长分析自身的优点和可提升的点

1、为人正直、心地善良。此点可能与生俱来，但每个人都认为自己正直、善良，需更多让他人去评价。在生活中我一直坚持贯彻这个道理。有骨气、能坚持原则。我父亲是地地道道的农民，曾当过军人，特别有骨气、讲原则，可能是遗传或受他的影响，我从小就很有骨气，并能坚持自己的想法和原则。

2、个人优势：有较强的亲和力，乐于承受工作，有较强的学习能力，可以在较短时间内对新的知识融会贯通，并运用于工作中，控制能力、沟通能力、对管理工作把控能力较强，工作细致性较强，善于从细节处工作，对工作大有进益。

3、药店店长提升业绩工作总结 高尚的职业道德 优秀的店长必须具有高尚的经营道德、良好的个人品质、强烈的责任感，药店店长工作心得。严格遵守药店经营规范和各项规章制度，随时把自己置于店员监督之下，以身作则，只有这样才能具有凝聚力和号召力。

4、突出的领悟能力。领悟能力的最重要的地方在于先弄清上司希望你做什么，然后以此为目标来把握做事的方向和方法。这一点很重要，千万不要一知半解就开始埋头苦干，到头来力没少出、活没少干，但结果是事倍功半，甚至前功尽弃。要清楚悟透一件事，胜过草率做十件事，并且会事半功倍。

5、了解员工的心态，动态，通过交流了解每个人的优缺点。 督促各个店面，整理好卖场环境，如卫生，陈列，货品整洁，给顾客和员工一个舒心的环境。

6、首先写有过硬的专业能力。有能力，上级才能信任你。其次写有胜任本职的管理能力，作为店长管理能力是不可缺少的。最后写有强烈的事业心和责任心 。

店长的三个优点和三个缺点

优点：经验丰富、决策果断、团队管理能力强，缺点：过于强势、缺乏耐心、缺乏创新思维。优点：经验丰富：店长拥有丰富的行业经验，对市场趋势和消费者需求有深刻的了解，能够做出明智的经营决策。决策果断：店长在面对问题和挑战时能够快速做出决策，不拖延，能够迅速解决问题并推动业务发展。

优点 为人正直、心地善良。此点可能与生俱来，但每个人都认为自己正直、善良，需更多让他人去评价。在生活中我一直坚持贯彻这个道理。有骨气、能坚持原则。我父亲是地地道道的农民，曾当过军人，特别有骨气、讲原则，可能是遗传或受他的影响，我从小就很有骨气，并能坚持自己的想法和原则。

).经常检查自己，发现缺点，设法改进：身为店长，必须时时刻刻自我反省，不要因自己日常的言谈举止，而影响到员工的工作情绪。4).工作方法的改善： 在工作岗位上，应有“维持现状就是落伍”的危机意识，并时刻谨记“问题意识”、“原价意识”，使工作更专业化。

一个店长合格的优点在哪些地方?

1、优点：经验丰富、决策果断、团队管理能力强，缺点：过于强势、缺乏耐心、缺乏创新思维。优点：经验丰富：店长拥有丰富的行业经验，对市场趋势和消费者需求有深刻的了解，能够做出明智的经营决策。决策果断：店长在面对问题和挑战时能够快速做出决策，不拖延，能够迅速解决问题并推动业务发展。

2、为人正直、心地善良。此点可能与生俱来，但每个人都认为自己正直、善良，需更多让他人去评价。在生活中我一直坚持贯彻这个道理。有骨气、能坚持原则。我父亲是地地道道的农民，曾当过军人，特别有骨气、讲原则，可能是遗传或受他的影响，我从小就很有骨气，并能坚持自己的想法和原则。

3、突出的领悟能力。领悟能力的最重要的地方在于先弄清上司希望你做什么，然后以此为目标来把握做事的方向和方法。这一点很重要，千万不要一知半解就开始埋头苦干，到头来力没少出、活没少干，但结果是事倍功半，甚至前功尽弃。要清楚悟透一件事，胜过草率做十件事，并且会事半功倍。

4、高尚的职业道德 优秀的店长必须具有高尚的经营道德、良好的个人品质、强烈的责任感。严格遵守药店经营规范和各项规章制度，随时把自己置于店员监督之下，以身作则，只有这样才能具有凝聚力和号召力。良好的个人信誉 店长讲话不能随心所欲，要得体，有分寸，信守诚诺。俗话说“言必行，行必果”。

5、个人优势：有较强的亲和力，乐于承受工作，有较强的学习能力，可以在较短时间内对新的知识融会贯通，并运用于工作中，控制能力、沟通能力、对管理工作把控能力较强，工作细致性较强，善于从细节处工作，对工作大有进益。

6、首先写有过硬的专业能力。有能力，上级才能信任你。其次写有胜任本职的管理能力，作为店长管理能力是不可缺少的。最后写有强烈的事业心和责任心 。

店长不能犯的10个错误

1、店长不能犯的10个错误：总是在背后批评经营者、经营者的每句话都当圣旨、处事犹豫不决，当断不断、工作得过且过，没有设立高标准、喜欢独占成果、企业基本的组织运作机制理解不够深刻与透彻、不会培训部下、不具备基本知识、只会提供与汇报对自己有利的情报、只会注意别人缺点，从不关心别人优点。

2、.不愿意分享 店长取得的大多数工作成果都是依靠他人和团队的共同努力获得的。但有些店长却极为自私地将集体的荣誉和奖励据为已有。当然，这样做必然会遭到下属的不满。真正优秀的店长从不这样做，相反，他会和所有团队成员分享所取得的任何成功、荣誉和利益。

3、那就先不说哪里错了，直接告诉员工该怎么做，事后在与其讨论他错在哪里。认为自己做的都是对的，不听别人的劝告。

4、选址，楼主这20万，感觉如果开档次太高的店铺，可能资金会紧张，建议小面积的特色店或跑量店先开起来，中低端的的话，南京的莱迪广场号称不错，不过20万估计房租和转让费就吃的差不多了，具体行情我不是很清楚，题主可以自己去打听一下。

5、在管理工作中，有些传统的做法是错误的，我们要避免犯这些错误。以下这11条都是常犯之错。1拒绝承担个人责任有一次，有一项工作出了差错，董事长把我叫去骂了一顿。我对董事长说，“这是我的错！”我在董事长面前从来不会说这是谁的错。