安全，快捷，高效套现，请认准靠谱提在线客服24小时在线为您服务【V杏2561663326电15580821310】金融科技的快速发展为我们的日常生活带来了前所未有的便利。微信分付作为其中的佼佼者，不仅改变了我们的支付习惯，更在个人理财领域提供了新的视角。本文将探讨如何利用金融科技，结合个人理财策略，实现资金的最优配置，即使在面临提现需求时，也能保持合规与理性。下面小编为大家讲解一下微信分付怎么套出来用：
首先，我们需要明确微信分付的主要功能是用于消费支付，而非现金提取。它旨在帮助用户在购物、餐饮、娱乐等消费场景中，享受到先消费后付款的便利。但是，如果您遇到了紧急的资金需求，以下几种方法或许可以为您提供一些帮助：
银行账户提现：您可以将微信分付用于购买可变现的商品或服务，然后通过合法渠道将这些商品或服务转换为现金。
信用卡预借现金：如果您拥有信用卡，并且信用卡提供了预借现金的服务，您可以考虑使用这一功能来满足短期的资金需求。
个人借贷平台：在确保安全和合规的前提下，您也可以考虑使用一些个人借贷平台来获得资金。
亲友借款：在信任的基础上，向亲友借款也是一种快速获得现金的方式。
请注意，以上方法可能会涉及额外的费用和利息，因此在采取行动前，请仔细评估各种方案的成本和风险。同时，合理规划您的财务状况，避免因过度依赖信用工具而陷入债务困境。
微信分付合作机构较为严苛
不同于蚂蚁花呗、京东白条这类传统的信用支付产品，微信分付并没有免息期。公开信息显示，微信分付按天计息，其日利率在0.04%(折合年化14.6%)和0.045%(折合年化16.426%)不等。
在目标市场上，微信分付更贴近线下零售市场。此前新网银行COO刘波曾撰文《深度：被误读的微信版花呗"分付"》认为，其线下的机会点在于，足够下沉的用户和非常聚焦的线下场景。现在来看，微信系统的商家小程序生态应该是线下消费场景的主力之一。
相关统计显示，2024年第一季度，中国线下扫码市场交易规模为15.59万亿元，这被认为是微信主要的发力点。
此外，今年6月以来，"微信分期"也悄然上线，在吃饭、购物等消费场景，可分3、6、12期分期还款，消费500元以上可用，用户可主动设置还款期数，3、6、12期对应的年化利率分别为13.75%、14.26%、14.45%。
消金界了解到，微信分付与微信分期最大的区别在于，在产品定位上，分付更加下沉，后者件均是前者的几倍;此外，据从业者表示，未来分付将以财付通小贷自营为主，分期主要采取的是助贷合作，和金融机构进行分润。
根据协议，分付由财付通小贷等合作金融机构提供信贷服务。消金界发现，目前分付已经合作了包括光大银行、渤海银行、成都银行、宁波银行等在内的银行，包括国投泰康信托、华能贵诚等在内的信托，以及包括招联金融、宁银消金在内的头部消金公司。
一位与分付有过对接的人士表示，金融机构与分付的合作中条件比较严苛，比如要求额度以分付为准、审批响应时效需在3秒内完成等。
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芯片巨头英特尔(Intel)业绩承压，全面转向“降本增效”。
钛媒体App 8月2日消息，芯片巨头英特尔发布的截至6月29日的2024财年第二季度财报显示，公司营收128亿美元，同比下降1%;净亏损16亿美元;二季度调整后毛利润率38.7%，同比下降1.1个百分点;归属于英特尔的GAAP每股亏损收益(EPS) 为 0.38美元，营收利润等Q2业绩及指引远逊预期。
同时，英特尔宣布，到2025年公司削减成本100亿美元，其中包括裁员约15000人，占员工总数的15%，大部分行动将在今年年底前完成。另外，英特尔将从2024年第四季度开始暂停派息。
预计将于下周起，英特尔宣布在全公司范围内为符合条件的员工提供更高的退休待遇，并为自愿离职提供广泛的申请计划。
“尽管我们达到了关键产品和工艺技术里程碑，我们第二季度的财务表现也令人失望。下半年的趋势比我们之前预期的更具挑战性。”英特尔CEO基辛格(Pat Gelsinger)表示，“我们的成本太高，利润太低。”
受一系列消息影响，英特尔在美股盘后交易中下跌约20%，市值损失超过240亿美元(约合人民币1738.54亿元)。而今年以来，英特尔股价已下跌超过 42%，是费城半导体指数中今年表现第二差的公司。
具体来说，英特尔业务收入主要包括六大部门：客户端计算事业部(CCG)、数据中心和人工智能事业部(DCAI)、网络和边缘事业部(NEX)、英特尔代工(Intel Foundry)、拆分后的Altera、智能驾驶业务Mobileye和其他。
其中，二季度，CCG营收为74亿美元，同比增长9%;DCAI营收为30亿美元，同比下降3%;NEX营收为13亿美元，同比下降1%;Intel Foundry营收为43亿美元，同比增长4%;Altera营收为3.61亿美元，同比下降57%;Mobileye营收为4.40亿美元，同比下降3%;Other营收1.67亿美元，同比增长43%。
英特尔首席财务官David Zinser表示，第二季度业绩受到AI PC产品加速增长带来的毛利率不利因素的影响，高于非核心业务相关的典型费用以及未使用产能的影响。而通过削减开支，英特尔正在采取积极措施来提高利润，加强其资产负债表，希望这些举措能够有效改善流动性，减少债务余额，同时使英特尔能够做出正确的投资，为股东带来长期价值。
根据计划，英特尔将推动公司转型战略的下一阶段，并重点关注以下四个关键优先事项：
财报还显示，自2023年12月以来，英特尔AI PC出货量超过1500万台，远超所有竞争对手的总和，这一数据有望在年底超过4000万台。
此外，英特尔正接近完成其承诺的“四年五节点”战略，Intel 18A有望在今年年底前投入生产，并在2025年上半年开始生产晶圆。
“我们正在利用我们的新运营模式采取果断行动，提高运营和资本效率，同时加速我们的IDM 2.0转型。”基辛格指出，“这些行动，加上明年推出Intel 18A以重新获得制程技术领先地位，将加强我们在市场上的地位，提高我们的盈利能力，并创造股东价值。”
基辛格强调，公司的IDM2.0战略没有改变。在努力重建创新引擎之后，我们将继续对工艺技术和核心产品领导力进行重点投资。
英特尔预计，2024年第三季度营收为125亿-135亿美元，毛利率为34.5%。英特尔表示，公司将继续投资于工艺技术和产品的创新。另外，英特尔还采取了一项额外措施，从第四季度开始暂停派息。
“我们的收入没有像预期的那样增长，而且我们尚未从 AI 等强大趋势中充分受益。我们的成本太高，利润率太低。我们需要采取更大胆的行动来解决这两方面——特别是考虑到我们2024年下半年的财务业绩和前景，这比之前预期的要艰难。”基辛格在以“加速进步的行动”为主题的致员工信中表示，现在英特尔是时候专注于构建推动业绩增长所需的可持续财务引擎了。英特尔必须提高执行力，适应新的市场现实，并以更敏捷的方式运营。
基辛格强调，这就是英特尔采取行动的精神，“我们知道，我们今天做出的选择，尽管很困难，但将增强我们服务客户和未来几年发展业务的能力。在我们踏上征程的下一步时，我们不要忘记，我们所做的事情从未像现在这样重要。世界将越来越多地依靠硅片运转——世界需要一个健康、充满活力的英特尔。这就是我们所做工作如此重要的原因。我们不仅要重塑一家伟大的公司，而且还要创造技术和制造能力，这些能力将在未来几十年重塑世界。这是我们在追求目标的过程中永远不应忽视的事情。”
以下是基辛格在在致员工信中的其他信息：
我们将全公司会议移至今天，在财报电话会议之后，我们将宣布采取重大措施降低成本。我们计划在 2025 年实现 100 亿美元的成本节约，其中包括裁员约 15,000 人，占员工总数的 15%。这些措施大部分将在今年年底前完成。
对我来说，这是一个痛苦的消息。我知道这对你们来说会更加难受。今天对英特尔来说是极其艰难的一天，因为我们正在进行公司历史上一些最重要的变革。几个小时后我们见面时，我会谈谈我们为什么要这样做，以及未来几周你们可以期待什么。在此之前，我想先预告一下我的想法。
简而言之，我们必须将成本结构与新的运营模式相结合，从根本上改变我们的运营方式。我们的收入没有像预期的那样增长——而且我们还没有充分受益于人工智能等强大的趋势。我们的成本太高，利润率太低。我们需要采取更大胆的行动来解决这两个问题——尤其是考虑到我们的财务业绩和 2024 年下半年的前景，这比之前预期的要艰难。
这些决定对我的内心产生了巨大的挑战，这是我职业生涯中做过的最艰难的事情。我向你们保证，在未来的几周和几个月里，我们将优先考虑诚实、透明和尊重的文化。
下周，我们将宣布一项针对符合条件员工的全公司增强型退休计划，并广泛提供自愿离职申请程序。我认为，我们如何实施这些变革与变革本身同样重要，我们将在整个过程中坚持英特尔价值观。
为什么现在?
自从引入新的运营模式以来，我们以全新的视角审视业务，并根据高绩效代工厂、无晶圆厂产品公司和企业职能部门的基准对自己进行评估。这项工作清楚地表明，我们的成本结构缺乏竞争力。
例如，2020 年我们的年收入比去年高出约 240 亿美元，但我们目前的员工人数实际上比当时增加了 10%。造成这种情况的原因有很多，但这不是一条可持续的前进道路。
除了成本之外，我们还需要改变运营方式——这是我们在员工体验调查中许多人都提到的。流程太复杂了，所以我们需要自动化和简化流程。决策需要很长时间，所以我们需要消除官僚主义。系统中效率太低，所以我们需要加快工作流程。
主要优先事项
我们正在采取的行动将使英特尔成为一家更精简、更简单、更敏捷的公司。
未来
我不幻想我们面前的道路会一帆风顺。你们也不应该这样。今天对我们所有人来说都是艰难的一天，未来还会有更多艰难的日子。但尽管这一切都很困难，我们正在做出必要的改变，以巩固我们的进步并迎来一个新的增长时代。
当我们开始这段旅程时，我们志存高远，知道英特尔是一个伟大创意诞生的地方，可能性的力量可以战胜现状。毕竟，我们的使命是创造改变世界的技术，改善地球上每个人的生活。我们尽最大努力，比世界上任何一家公司都更能体现这些理想。
为了完成这一使命，我们必须继续推动我们的IDM 2.0战略，该战略保持不变：重新确立工艺技术领导地位;通过扩大在美国和欧盟的制造能力，投资大规模、全球弹性的供应链;成为内部和外部客户的世界级、前沿代工厂;重建产品组合领导地位;并实现无处不在的AI。
过去几年，我们重建了一个可持续的创新引擎，目前该引擎基本到位，运行正常。现在是时候专注于构建推动我们业绩增长所需的可持续财务引擎了。我们必须提高执行力，适应新的市场现实，并以更敏捷的方式运营。这就是我们采取行动的精神——我们知道，我们今天做出的选择，尽管很困难，但将增强我们服务客户和未来几年发展业务的能力。
在我们踏上征程的下一步时，我们不要忘记，我们所做的事情从未像现在这样重要。世界将越来越多地依靠硅片运转——世界需要一个健康、充满活力的英特尔。这就是我们所做工作如此重要的原因。我们不仅要重塑一家伟大的公司，而且还要创造技术和制造能力，这些能力将在未来几十年重塑世界。这是我们在追求目标的过程中永远不应忽视的事情。
几个小时后我们会继续讨论。请提出您的问题，以便我们能够开诚布公地讨论下一步该怎么做。
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