offjt优点（office的作用及功能）

今天给各位分享offjt优点的知识，其中也会对office的作用及功能进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！

脱产培训和在职培训的优缺点有哪些

（1）不耽误工作时间，在职培训将培训和工作紧密结合起来，融培训于工作之中，使培训和工作之间产生互动，使员工从工作中获得培训，从培训中获得更多的工作机会，从而获得更有价值和实际意义的提升。（2）节约培训费用，尽管培训不被看作成本而是投资，但毕竟它毕竟还是要产生费用。

在职培训优点：不耽误工作时间 节约培训费用建立经理与员工之间的沟通渠道　更有针对性常用的在职培训方法 在职培训是指为了使员工具备有效完成工作任务所必需的知识、技能和态度，在不离开工作岗位的情况下，对员工进行培训，又称为“在岗培训”、“不脱产培训”等。

与脱产学习培训对比，在职人员培训能够节省很多的培训花费，一样二千元的花费，参与短期培训班得话或许就够一个人用，假如二千元钱买套光碟，则能够培训更多的人，让更多的人从这当中获益。

专业性强：脱产培训一般由专业机构或者专业人士组织，具有很高的专业性和权威性，能够为参加培训的人员提供高质量的培训服务。效果好：脱产培训的时间比较集中，培训内容比较系统，可以更好地促进参加培训的人员的学习和提高，培训效果较好。

其次，经济效益显著。在职培训相较于脱产培训，节省了大量培训成本。例如，相同预算下，脱产培训可能只能惠及一人，而在职培训则能通过光盘等方式让更多人受益，提高了培训的覆盖面和效果。沟通交流也是在职培训的一大亮点。它为经理和员工提供了更多的互动平台，促进了双方的理解和信任。

在职培养是工作的人员，为了进一步提高自己的能力，学历，技能等需求，在工作期间，利用工作之余的时间，去学习，去不断深造。工资一般是有的，不影响工作的开展，在业余挤出时间来进行进步的。对时间的要求比较紧迫，对人的自律性要求比较高，强度很大。

OJT教练法OJT是培养下属的根该方法

OJT，即On-the-Job Training，是一种通过实际工作或相关活动进行教育的方法，它将教育与实践紧密结合，旨在培养员工的实战能力。在OJT中，管理人员与下属面对面交流，根据个体的需求和资质进行个性化的指导，与脱产训练（OFFJT）有所区别。

ojt是经由工作本身或与工作相关的事情来进行教育的过程，可说是与实务连结在一起的教育。因而透过ojt可培养出实战的力量。ojt在原则上，是由管理人员与部属面对面地进行，与offjt不同，这种教育可以配合各人的资质及需要。 所谓经验就是最好的学习，ojt本身就是一种体验学习，因而教育效果较高。

学习准备。让他平心静气，告诉他将做何种工作，了解他对该工作的认识，告诉他培训目标，造成使他学习的气氛，进入正确的状态，当然首先是要确定他有心学习。转授工作。

OJT，On the Job Training的缩写，意思是在工作现场内，上司和技能娴熟的老员工对下属、普通员工和新员工们通过日常的工作，对必要的知识、技能、工作方法等进行教育的一种培训方法。具体工作中，双方一边示范讲解、一边实践学习。

所谓OJT，就是On the Job Training的缩写，意思是在工作现场内，上司和技能娴熟的老员工对下属、普通员工和新员工们通过日常的工作，对必要的知识、技能、工作方法等进行教育的一种培训方法。目的：让属下员工能熟练而出色地做好自己的工作。提高本部门的整体工作业绩。促进属下的个人能力成长。

OJT教练法是企业中不可或缺的培训方式，针对不同层级的员工，其要点各有侧重。首先，对于新进人员的OJT，至关重要的是在他们刚开始阶段就奠定坚实的基础。

在职培训和脱产培训的优缺点及方法

（2）节约培训费用，尽管培训不被看作成本而是投资，但毕竟它毕竟还是要产生费用。与脱产培训相比，在职培训可以节约大量的培训费用，同样两千元的费用，参加短训班的话也许只够一个人用，如果两千元钱买套光盘，则可以培训更多的人，让更多的人从中受益。

在职培训优点：不耽误工作时间 节约培训费用建立经理与员工之间的沟通渠道　更有针对性常用的在职培训方法 在职培训是指为了使员工具备有效完成工作任务所必需的知识、技能和态度，在不离开工作岗位的情况下，对员工进行培训，又称为“在岗培训”、“不脱产培训”等。

专业性强：脱产培训一般由专业机构或者专业人士组织，具有很高的专业性和权威性，能够为参加培训的人员提供高质量的培训服务。效果好：脱产培训的时间比较集中，培训内容比较系统，可以更好地促进参加培训的人员的学习和提高，培训效果较好。

与脱产学习培训对比，在职人员培训能够节省很多的培训花费，一样二千元的花费，参与短期培训班得话或许就够一个人用，假如二千元钱买套光碟，则能够培训更多的人，让更多的人从这当中获益。

员工培训的基本过程和方法

1、员工培训包括以下步骤：制定培训计划。这是整个培训过程的开端，明确目标，设定内容。包括了解员工的知识水平、技能状况，确定需要培训的领域和重点。接着设定具体的培训目标，如提高员工的专业技能水平或增强团队协作能力等。最后，制定详细的培训计划和时间表，包括培训内容、时间、方式等。

2、前期准备。包含两步，一是培训需求分析，主要是指分析企业和员工的培训需求。了解员工需要参加哪些技能的培训。另一个是确定培训目标。可以根据需求分析来建立培训目标，目标必须是可控的、可操作的。培训实施阶段。有两部分组成，先是制定培训计划。培训计划是目标的具体化与可操作化。

3、确定培训需求：在开始培训之前，组织需要确定员工所需要的培训内容和培训目标。这可以通过员工绩效评估、工作任务分析和员工反馈等方式来确定。制定培训计划：根据培训需求，组织需要制定一份详细的培训计划，包括培训内容、培训时间、培训地点、培训方式和培训费用等方面。

4、培训基本程序内容如下：培训需求分析 确定培训目标和主题：根据企业战略和业务需求，确定培训的目标和主题，如技能培训、知识培训、力培训等。收集培训需求信息：通过问卷调查、面谈、观察等方式，收集员工对培训的需求和期望，了解员工的能力和不足。

5、组织新员工培训。相应职能专业技术培训。不定期举行由公司管理层进行的企业发展历程、企业文化、各部门职能与关系等方面的培训。员工培训按内容来划分，可以分出两种：员工技能培训和员工素质培训。员工技能培训：是企业针对岗位的需求，对员工进行的岗位能力培训。

OJT教练法--培养下属的基本方法

所谓“守”即是模仿师父的方法练好型；所谓“破”是在练好了型以后，实际加以应用 使之完全成为自己的东西；所谓“离”是经过破的阶段后，已学到师父的真功夫，开始要自我突破，想办法超越师父，自成一派。 ojt的进行也必须采取守、破、离的步骤来进行，使部属对于工作的态度、事情的处理方式等，能从根本打好基础。

OJT，即On-the-Job Training，是一种通过实际工作或相关活动进行教育的方法，它将教育与实践紧密结合，旨在培养员工的实战能力。在OJT中，管理人员与下属面对面交流，根据个体的需求和资质进行个性化的指导，与脱产训练（OFFJT）有所区别。

OJT教练法是企业中不可或缺的培训方式，针对不同层级的员工，其要点各有侧重。首先，对于新进人员的OJT，至关重要的是在他们刚开始阶段就奠定坚实的基础。

企业管理培训有哪些

管理类培训课程主要包括以下几个类别：力培训 力是管理类的核心技能之一。这类课程主要关注提高管理者的力水平，包括团队协作、决策能力、激励与鼓舞团队士气等方面的内容。通过模拟情境、角色扮演和案例分析等方式，增强管理者的技巧，提升团队整体表现。

管理方面的培训课程有： 战略管理课程 战略管理是企业发展中至关重要的一环，因此战略管理课程是管理培训的重要组成部分。这门课程主要涵盖战略分析、战略选择和战略实施等内容，旨在帮助管理者掌握如何制定并执行适应外部环境和企业自身情况的发展战略。

商业技能培训 除了上述能力外，管理培训还包括商业技能培训，如财务管理、市场营销、人力资源管理等。这些培训帮助管理者掌握基本的商业知识和技能，使他们能够在日常工作中做出明智的决策，有效地管理企业的各个方面。通过商业技能培训，管理者不仅能够提高个人的工作效率，也能够为企业的整体发展做出贡献。

技能培训。针对员工的具体职位需求，提供相关的技能提升培训，如技术操作、沟通能力、项目管理能力等。 力培训。针对企业管理层和潜在者，进行力、团队管理、决策能力等方面的培训。 安全与健康教育。

技能培训 技能培训是企业培训的核心内容之一。无论是新员工还是老员工，都需要定期接受相关技能的培训，以确保其能够胜任工作岗位。这些技能包括基础操作技能、专业领域内的高级技能以及跨部门的协作技能等。通过技能培训，企业可以提高员工的工作效率，保证生产和服务的质量。