主管具备哪些优点（主管的优势）

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做一个好的部门主管,应该具备哪些优点?

类：管理能力。只有具备管理能力，才能很好地管理下属第二种：掌握各个岗位的技能，要深入管理，先了解自己在做什么。

让下属会做事，能做事，教会下属做事，是主管的重要职责。一个部门的强弱，不是主管能力的强弱，而是所有下属工作的强弱。

如果员工没有行动起来，说明主管还没有尽到职责。第三项职责，合理使用人才。

企业主管应具备以下条件：有较强的管理能力。包括企业管理、人员管理、生产销售的管理，做为企业的主管还要学会人性化管理，对下属做到关怀、激励、教育、辅导、培训。才能称职，才能在被管理者中树立威信。有较高的业务能力。

能力如下：足以增强个人快速判断和决策的专业能力。能搞定自己直属的向上管理能力。能更好地进行跨部门合作的沟通协调能力。能够熟练进行目标拆解和跟进的目标管理能力。

类：管理能力。只有具备管理能力，才能很好地管理下属第二种：掌握各个岗位的技能，要深入管理，先了解自己在做什么。

优秀主管具备的十种能力要做一个优秀的主管，自我正确的角色非常重要，很多主管就“输”在错误的自我上。

1、工作认真负责，积极主动，能完全胜任本职工作，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽，善于合作。对本职工作兢兢业业，锐意进取，起到带头作用。

2、具有强烈的责任感和主动性，能够灵活互换角色，对于客户，尽量给公司争取时间，对于内部，能够完整地提出客户需求。

3、评价自己的部门与主管，正常情况下应该根据自己的观点客观实际的予以评价，好即为好，哪个方面不足就是不足。

4、．高度评价值。绝大多数员工都能高度评价所在组织或群体，并以成为该组织或群体的一员而感到自豪。 4．激励程度。员工因自身需要获得满足而焕发出较高的工作热情和积极性，个人的潜能得到充分利用。 5．。

5、如何评价自己上级：班子整体政治素质高，班子成员带头学习马列主义、毛泽东思想等理论，尤其是党的群众路线教育实践活动中以身作则，坚持身先士卒、率先垂范，在广大干部职工中树立了良好的形象。

6、主管评鉴意见评语如下：该同志有良好的道德修养，坚定的政治方向。在单位组织的各项政治学习活动中能认真学习，认真分析总结自身情况，积极改进，将理论应用到实践中。在平时工作生活中，严格遵守单位的各项规章制度。

者应培养高度冷静的心理素质，首先，在危机中保持冷静。“英雄只有在风浪汹涌的时候才能展现自己的本色。”危机是者展示才华的舞台。危机可以训练或摧毁人们。工作危机和个人危机都是对者的考验。

由此可见，作为一名优秀的主管，除了要会发现员工的优点和特长，当好伯乐，还需要当好员工的领航员，确保员工能够时刻沿着正确方向前进。

作为一名主管首先要有良好的品德，以德为先作为一名优秀主管必备的条件，是具有良好的“品德”，特别是职业道德，如果一个人无德，能力越大，对社会的危害就越大。

当主管应具备的条件1 具备公司要求的品质。对公司做出过重大贡献，但这些还远远不够。不管是哪个公司，从新职员时期开始，公司都会一直强调挖掘潜在的人才。成为主管就要展示自己作为人才的潜力。

“不耻下问”是每一个主管所应具备的态度。管理能力。管理能力对于一个主管而言，与专业能力是相对应的，当你的职位需要的专业越多，相对而言，需要你的管理能力就越少。反之，当你的职位越高，管理能力要求就越高。

主管应具备的9个能力1 种：管理能力，具备管理能力，才能管理好下属第二种：精通各个岗位的技能，要深入管理，先了解他在干什么。

作为一个销售主管需要具备什么条件专业能力。作为一个主管，你必须掌握一定的专业知识和专业能力，随着你的管理职位的不断提升，专业能力的重要性将逐渐减少。

主管应具备的9个能力是：角色能力：认清自我价值，清晰职业；目标管理能力：把握处世原则，明确奋斗目标；时间管理能力：学会管理时间，做到关键掌控；高效沟通能力：掌握沟通技巧，实现左右逢源。

领悟作为一个者，必须要有超强的领悟能力。一个下属向你汇报工作时，只需要提一个头，你就明白整件事情的来龙去脉，这种领悟能力不是想象，而是对事态发展的超前窥探。执行者最重要的是身体力行。

要做一个优秀的主管，自我正确的角色非常重要，很多主管就“输”在错误的自我上。