怎样挽回一个坚决要离开的女人,怎样挽回一个坚决要离开的女人

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1. 怎样挽留要辞职的员工？

了解员工要走的真实原因。

员工要离职，有的时候虽然在辞职申请书上可以看到他们离职的理由，但这有可能并非是真实的原因，比如有的员工是因为找到了下一家更好的企业，所以才辞职的，但他们绝对不会在离职申请书上这么写。因此，你要弄清楚员工离职的真实背景。

确定要离职员工的价值。

每位员工都有自己独有的价值，在不同的岗位担任的职责不同，所拥有的价值也就不一样。当你真正为离职的员工确定好对方的价值时，你就知道你能给予对方什么样的条件待遇。因此，这一步可千万不能省略。

找员工做一下思想工作。

如果你真的很想挽留这位员工，那你应该在对方提出离职的第一时间就跟对方洽谈，看看对方到底是怎么想的，看能否因为对公司的感情而愿意留下来，或者能够因为对你这位老板的肯定和期待而留下来。总是要试一试，才知道能不能成功留住对方的。

提高员工的各方面待遇。

如果企业的发展愿景以及你个人的奋斗经历，依然没办法打动这位员工的话，这个时候你就要抛出更实惠的东西，比如薪酬，比如职位等，让这些硬性的东西来吸引住对方的眼光。如果能以高新、高职位来留住对方的话，那也是你的一大收获了。

发动底下员工留住人才。

这位员工既然是一位人才的话，一般都会有一些相处得比较好的同事，或者关系比较好的下属，此时可以找他们来做一下对方的思想工作。毕竟他们作为第三方，有可能他们的话对方能够听进心理，因此，不要漏失了这部分可利用的资源哟。

再次找该位员工进行洽谈。

既然你从各方面来做对方的思想工作了，此时也应该到了要收网的时候了，如果对方依然不为所动的话，这个时候你还可以再谈一谈现在要找到一份满意的工作，难度有多大。让对方在离职之前，最好想一想要不要这么决然的离开公司。

作为老板应该大度一些。

如果经过与对方的多次商谈，对方照旧要离职的话，这个时候你作为一个大度一点的老板，就直接放对方走吧。毕竟，留人一线以后也好见面不是？而且更为要紧的是，这些出去的员工以后有可能会给你介绍各种各样的业务来成全你和你的公司，这也是好事一件啊。

我个人是不建议挽留辞职者的。既然员工提出离职，那无非就是心受委屈了或者钱没给到位。员工如果愿意继续在公司工作，那么他完全可以和上级领导沟通，看是否能解决他的问题，能解决最好，解决不了那就没办法了。但是如果一个人出了问题根本就没有想怎么去解决，直接提出辞职，那么大多数情况是应该已经找好下家了，或者他认为没办法解决他的问题，所以再挽留也没有用了。

而公司一般情况下对于提出了辞职的人，也不会再继续重用，尽管暂时让他留下来，那也知道是在浪费资源，可能还有工作没有交接清楚，等一旦招到合适的人交接清楚工作一定不会再留下这位员工。况且好马不吃回头草，既然他提出辞职，如果公司挽留了再继续留下来，那么大多数情况证明这个人能力也不是太强，用不用都无所谓了，他也不会在公司待太久，领导也会对他有提防心的，绝对不会再委以重任，生怕把他职位提高了到时候再用辞职要挟，对公司的损失更大

每个人所处的环境不同因此得出的结论也不同，所以建议你自己理性分析。

首先你要明白“人都是自私的”这一前提，老板更是如此，如大家所说，挽留你当然是因为你对他还有较高的价值。如果你去意已决就不必理会他的挽留。

其次，如果要换工作首先考虑自身的发展和现实的经济问题。如果经济上没有负担，且真的忍无可忍，那就走出去看看，说不定是海阔天空！我目前的感受就是这样。

当然要考虑的东西还有很多，比如说你对行业的了解和预期，以及自身在行业内的实力与价值。要保证走出去有更大的作为，有更广阔的天空供你“飞”！

还有一点请注意，有些老板就是喜欢用小恩小惠笼络人心，以达到少发工资少给奖金的目的，见过太多这样的事情了。

最后请客观评估自身价值，我们都是出卖自己的智慧和技能换取报酬的，你如果清醒的知道自己的价值，换新工作的时候能够更加理性一点，更可以在合理区间内提薪资要求。

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